本学期以来，电气工程学院党政领导转变观念和作风，重视专业规划和内涵建设，以评建指标为标准，多措并举推动学院的各项工作有序发展。
——学院班子加强团结，增强凝聚力。院长郝迎吉和党总支书记王拓辉、副院长任小文从本学期开学初，改变领导议事方法，形成党政联席会议，将党政联席会议制度以例会形式固定下来，商议决定学院的主要工作，并将教研室主任和部分骨干教师作为会议的建言献策者，改变了以往学校会议精神传达不到位，学院具体工作无法统一安排的弊端。这样既增强了学院领导班子的凝聚力，又有计划有步骤的将学院需要解决的问题、方法和责任明确下来，极大提高了学院解决问题的能力和行政工作效率。
——学院教师紧抓机遇，夯实评建基础。2019年4月下旬，电气工程学院的“轨道交通信号与控制”专业迎来学士学位评估工作，取得较好成绩。期间，该专业作为“省级一流培育专业”也在紧锣密鼓的进行着。从开始建设的无序，到对照标准查找差距，再到初见成效，再次证明了该院整合学校优势资源，发展优势专业的举措。在此基础上，电气工程学院配合教务处顺利完成了该专业的国家级“一流专业”申报工作。另外，电气工程学院在本科合格评建过程中，成绩喜人。“轨道信号与连锁”校级实验教学示范中心，被批准建设；两个项目获得校级优秀教学成果奖；《电工电子测量仪表使用与维护》获得校级优秀教材；《铁道信号基础设备》、《电工》等四本自编教材获得学校立项出版；《铁道信号基础设备》、《车站信号自动化控制》等四本校级精品课程获得立项建设。
——学院强化教学管理，提升教学质量。电气工程学院在发展中逐步完善各项管理制度的建设，强化教学质量保障体系，重点提高了学院人才的培养质量。学院党政领导多次到西安地铁、宁波地铁、中铁电气化公司等单位调研，主动邀请西南大等高校专家，对照《普通高等学校本科专业类教学质量国家标准》，修订人才培养方案，力求特色鲜明，满足社会需求。半年时间，电气工程学院完善了学院的教学监控制度、学生学业考核制度和大学生双创激励等制度，并系统地规划了实验室建设和教师培训工作，多措并举，全方位提高了学院的整体教学水平。
半年来，该院经历多次内部整改，步入了教学、科研、实验室建设以及管理的正规化、标准化轨道。目前正在向“一流学院”建设的方向发展。该院全体教职员工将齐心协力，努力将学院打造成立足于轨道交通行业，面向陕西，面向西部，服务于轨道交通电气与信号领域的有特色的工科学院。
